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2019-01-07 15:52:52   来源:   评论:0 点击:

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  一是业务每日播报,信息畅通无阻。安排专人与各投资子公司业务部长对接,近期已申报和将要申报的业务数量、金额、担保措施及业务进度,按日汇报业务最新情况,确保信息通畅。
  二是集中讨论审查,补充完善措施。风险管理部审查专员接收业务后,初步审查业务原始资料、方案设计、路径控制申报情况,不定时展开风险审查,同时内部讨论项目可行性并进一步完善风险控制措施,利用大风控体系构建业务方案的补充性和完善性。
  三是制定常用模板,加快业务效率。律师团队收集部门和相关子公司常用合同,印发制式合同。用省时、经济取代繁琐、重复的合规审查,加快内部业务开展速度,利于外部抵质押办理。随后业务审查团队根据各投资业务子公司主营业务属性,专属定制调查报告模板。理清报告撰写思路和内容,充分突出亮点,揭露风险,提高投资报告质量。
  (战略发展部:曹帅)

 

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